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“内推实习”异化掏空选人制度善意

2018-10-13 00:09   来源:未知

  

  5万元进投行、4万元进咨询行业、2万元进互联网企业……又到暑假实习期,一条第三方平台出售内推实习机会的爆料,引起了大学生和用人单位的关注。记者调查发现,媒体曝光后,“保证实习机会”的信息仍在一些平台推送,这很有可能是第三方平台与企业内部员工的私下交易,借助所谓的求职辅导渔利。(7月3日 《工人日报》)

  作为一种人才选拔制度,“内推实习”并没有原罪。内部员工对薪酬待遇、工作环境、发展空间和企业文化比较了解,清楚公司需要什么样的员工,也对被推荐对象知根知底。“内推实习”的初衷,在于利用内部员工的知己知彼,为企业寻找到合适的人才。作为一种招募实习生的手段,“内推实习”在一些知名企业里很是流行。然而,这种低成本、高效率的人才招聘方式,却很容易被“钻空子”。

  “内推实习”作为企业赋予内部员工的一项权利,传递出公司对他们的信任与认同。只不过,在外部控制力与内部约束力同时下降的情况下,这项权利就可能异化为内部员工的自说自话,沦为一种可以被用来寻租的权力。在利益的驱动下,一些员工就可能损公肥私,将达不到公司要求的实习生内部推荐到公司里来。

  “内推实习”之所以能够成为一种交易,根源于资源的稀缺属性。不同的企业在市场中拥有不同的生存状态,占据不同的位置,那些人人都想去的知名企业,实习岗位自然是供不应求的“香饽饽”。为了能够在激烈的竞争中脱颖而出,一些人宁可“花钱买名额”——实习机会的争夺不是实力的比拼,而是资本的较量,这不仅损伤了企业权益,也破坏了机会公平。当实习也沦为某种意义上的“拼爹”,自然会损伤市场的生机与活力。

  避免“内推实习”上演“变形记”,关键在于企业要完善这一人才选拔制度。“一个人最好的作品,就是他自己”,职场是最好的试金石,内部员工推荐的实习生究竟怎么样,在职场很容易检验出来。既加强监管,也要注重对企业内部员工的约束与激励,只有双管齐下,才能避免“内推实习”沦为明码标价的市场交易。(杨朝清)

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